2019-07-13 11:09:48 来源:
1.首先不能慌乱,心里立即拟几个补救方案,并把自己认为可行的向领导报告。
比如、先分发前面十份,回去后把后五份立即补上。 或者、就近购买等值的礼品补上。
向领导请示哪种方案,经领导同意后,立即置办。
2.首先要了解组织检查的目的,一般卫生检查的目的是,整顿卫生死角,宣传卫生知识,预防病菌传染等事项。翻阅历年来卫生检查记录,确定检查范围和组织形式,制订组织计划,计划包括:时间、范围、检查对像。然后向领导替交计划,并报告检查卫生需配备的人力、物力、财力等资源。在领导许可后将检查通知,通过张贴方式告之群众,说明检查目的、方式,力求获得群众的支持和理解,以免引起扰民、检查遭拒等现象。检查过程中,发现有卫生不达标,或未按要求,立即要求责任人限期(一定要限期)整改,给予整改意见。将检查结果汇总分析,包括对未达标项的整改意见。对整体卫生情况作评价,很好能附上改进建议。还有很后一件事很重要,就是对限期整改项作验证,检查责任人是否在限定时间内已经整顿。
以上的是结合工作中的PDCA管理方法,P是计划,D是实施,C是检查,A是验证。
以上答案仅供参考,并非正解。
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